(推廣)
“國(guó)家要振興,鄉(xiāng)村必振興”。
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是黨中央著眼于全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家作出的重大戰(zhàn)略決策。中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)人壽壽險(xiǎn)公司”)作為國(guó)有大型金融保險(xiǎn)企業(yè),始終全面貫徹落實(shí)這一戰(zhàn)略部署,用心用情用力助推鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。
個(gè)險(xiǎn)渠道作為中國(guó)人壽壽險(xiǎn)公司最核心的銷售渠道之一,按照區(qū)域及隊(duì)伍屬性劃分為營(yíng)銷、收展和兩鄉(xiāng)(即鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn))等平臺(tái)。兩鄉(xiāng)平臺(tái)是個(gè)險(xiǎn)渠道乃至整個(gè)公司業(yè)績(jī)規(guī)模、客戶服務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造的重要支撐。因此,兩鄉(xiāng)平臺(tái)是該公司穩(wěn)健發(fā)展的“根據(jù)地”,是其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的“護(hù)城河”,是推進(jìn)銷售隊(duì)伍轉(zhuǎn)型突破、實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。全面推進(jìn)“兩鄉(xiāng)振興”,對(duì)中國(guó)人壽壽險(xiǎn)公司個(gè)險(xiǎn)板塊而言,是落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有效承接與具體體現(xiàn)。
自2022年末以來(lái),中國(guó)人壽壽險(xiǎn)公司個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷渠道重啟兩鄉(xiāng)振興項(xiàng)目,聚焦“三化”建設(shè),即“多元化銷售”“綜合化服務(wù)”“品牌化宣傳”,重塑兩鄉(xiāng)平臺(tái)戰(zhàn)略定位,突出綜合服務(wù)職能,將兩鄉(xiāng)一線生產(chǎn)單元打造成為在產(chǎn)品銷售之外,有效延伸保險(xiǎn)服務(wù)的重要窗口,充分踐行金融央企政治性、人民性、專業(yè)性的總體要求,為兩鄉(xiāng)的廣大人民群眾提供多元化保險(xiǎn)保障與綜合化金融服務(wù)。
2023年,作為個(gè)險(xiǎn)渠道兩鄉(xiāng)振興的元年,該公司以“三化”建設(shè)為指引,完成了兩鄉(xiāng)平臺(tái)“12345”的整體規(guī)劃,同時(shí)經(jīng)過(guò)充分的研討與溝通,從規(guī)劃布局、人員配置、考核引領(lǐng)、資源投入、制度升級(jí)、職場(chǎng)建設(shè)、特色經(jīng)營(yíng)等多個(gè)方面,配套出臺(tái)了多項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)舉措。通過(guò)頂層機(jī)制的不斷優(yōu)化,關(guān)鍵舉措的配套出臺(tái),全面推進(jìn)兩鄉(xiāng)平臺(tái)振興發(fā)展。
依托當(dāng)?shù)匦姓䥇^(qū)劃,全面梳理盤點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)資源,在重鄉(xiāng)重鎮(zhèn)、重點(diǎn)區(qū)域、空白網(wǎng)點(diǎn)積極布局,確保網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)“有規(guī)劃”;強(qiáng)化組織保障,配齊配強(qiáng)兩鄉(xiāng)條線崗位人員,確保兩鄉(xiāng)工作“有管理”;積極推進(jìn)兩鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)全天開(kāi)門營(yíng)業(yè),保證一線網(wǎng)點(diǎn)“有服務(wù)”;加大網(wǎng)點(diǎn)硬件資源投入力度,有效改善職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,不斷優(yōu)化“前店后場(chǎng)”的布局,推進(jìn)職場(chǎng)硬件“有升級(jí)”;結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際,設(shè)置財(cái)險(xiǎn)服務(wù)區(qū)域,同時(shí)積極配置自助柜員機(jī)設(shè)備,建設(shè)“愛(ài)心驛站”,提供雨傘、醫(yī)療箱等簡(jiǎn)易便民服務(wù)工具,努力做到服務(wù)“有溫度”。
伴隨著行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型的不斷深入,中國(guó)人壽壽險(xiǎn)公司兩鄉(xiāng)平臺(tái)也逐漸步入深耕攻堅(jiān)階段。因此,該公司將2024年定為兩鄉(xiāng)振興的破局深耕之年。與公司個(gè)險(xiǎn)渠道全面深化“客資建隊(duì)伍”經(jīng)營(yíng)理念相呼應(yīng),兩鄉(xiāng)平臺(tái)對(duì)階段發(fā)展現(xiàn)狀與長(zhǎng)期建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,升級(jí)推出了“一星五化”重點(diǎn)突破路徑,即以生產(chǎn)單元星級(jí)體系建設(shè)為核心,進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的規(guī)范化管理,構(gòu)建兩鄉(xiāng)特色化經(jīng)營(yíng)模式,探索潛力機(jī)構(gòu)突破科學(xué)化路徑,打造兩鄉(xiāng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化樣板,研發(fā)適宜銷售專屬化產(chǎn)品,以核心技術(shù)賦能為支撐,持續(xù)推進(jìn)兩鄉(xiāng)高質(zhì)量深耕破局。
積極推進(jìn)兩鄉(xiāng)生產(chǎn)單元星級(jí)體系建設(shè)。制定明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)及晉升要求,引導(dǎo)一線網(wǎng)點(diǎn)做大、做強(qiáng)、做優(yōu),更好地發(fā)揮服務(wù)廣大人民群眾的窗口作用。
強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人規(guī)范化管理。突出“人在崗、事歸位”,規(guī)范生產(chǎn)單元日常經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作,理順工作流程,內(nèi)化于管,外化于行,提升網(wǎng)點(diǎn)管理效能。
構(gòu)建兩鄉(xiāng)特色化經(jīng)營(yíng)模式。充分考慮兩鄉(xiāng)客戶地緣+親緣的區(qū)域特點(diǎn),推進(jìn)網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)以服務(wù)為切入,精準(zhǔn)掌握廣大兩鄉(xiāng)客戶的保險(xiǎn)保障需求,搭建特色化的活動(dòng)服務(wù)平臺(tái),做好保險(xiǎn)銷售與服務(wù)。
探索潛力機(jī)構(gòu)突破科學(xué)化路徑?茖W(xué)建立分析模型,針對(duì)資源稟賦突出、發(fā)展?jié)摿^好的重點(diǎn)城市、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn),強(qiáng)化支持引導(dǎo),助力突破發(fā)展。
打造兩鄉(xiāng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化樣板。在全系統(tǒng)嚴(yán)格甄選,打造一批“硬件齊備、管理有序、技術(shù)成熟、服務(wù)優(yōu)良”的標(biāo)桿樣板,引領(lǐng)兩鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展建設(shè)。
研發(fā)適宜銷售專屬化產(chǎn)品。針對(duì)兩鄉(xiāng)區(qū)域市場(chǎng)及客群特點(diǎn),針對(duì)性地研發(fā)專屬化的保險(xiǎn)產(chǎn)品,充分發(fā)揮保險(xiǎn)姓“!钡暮诵囊c(diǎn),更好地匹配廣大人民群眾的保險(xiǎn)保障需求。
近年來(lái),中國(guó)人壽壽險(xiǎn)公司個(gè)險(xiǎn)渠道兩鄉(xiāng)平臺(tái)通過(guò)重塑起步與破局發(fā)展,取得了階段性的突出成效。全系統(tǒng)積極落地兩鄉(xiāng)振興發(fā)展要求,涌現(xiàn)出了如山東菏澤、山西運(yùn)城、安徽六安、湖北恩施等諸多立足自身發(fā)展實(shí)際,積極探索創(chuàng)新,形成當(dāng)?shù)靥厣珒舌l(xiāng)發(fā)展模式的標(biāo)桿單位。
促進(jìn)兩鄉(xiāng)振興既是企業(yè)擔(dān)當(dāng),亦是責(zé)任與價(jià)值體現(xiàn)。未來(lái),中國(guó)人壽壽險(xiǎn)公司將深入貫徹鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,強(qiáng)化“客資建隊(duì)伍”的發(fā)展理念,以“三化”建設(shè)為指引,全面提升銷售隊(duì)伍的職業(yè)性、專業(yè)性,更好地滿足廣大兩鄉(xiāng)人民群眾日益豐富的保險(xiǎn)保障與金融服務(wù)需求,全面推進(jìn)兩鄉(xiāng)振興發(fā)展,為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
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