烏海供電公司：提級管理見實效 深化改革促發(fā)展

　　(推廣)

　　以改革成創(chuàng)新之勢，以改革聚奮進之力，以改革謀發(fā)展之策。隨著工商登記變更、產(chǎn)權(quán)登記變更地順利完成，烏海海金電力勘測設(shè)計有限責(zé)任公司(以下簡稱海金設(shè)計公司)于2022年11月25日正式完成了公司產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了公司提級管理，成為了內(nèi)蒙古電力集團蒙電控股有限責(zé)任公司的三級子公司。這是集團公司“壓減”工作的顯著成效，也是子公司搶抓高質(zhì)量發(fā)展機遇的關(guān)鍵時刻。

　　依法合規(guī)、統(tǒng)籌推進，圓滿完成提級任務(wù)

　　強化領(lǐng)導(dǎo)，深化改革力度再加強。烏海供電公司從2022年10月中旬開始，在集團公司的深入指導(dǎo)下，在蒙電控股公司的大力支持下，在海金工程公司及設(shè)計公司的密切配合下整合資源，統(tǒng)籌謀劃，克服疫情影響，線上線下并行，成立工作專班，將企業(yè)提級管理工作提升到公司落實基本職責(zé)和必達使命的高度去推動，第一時間召開海金設(shè)計公司支委會議、班子會議，就企業(yè)提級管理涉及到產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)相關(guān)問題進行研究部署，按照《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)管理暫行辦法》《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)工作指引》文件要求，結(jié)合公司實際情況，研究出臺《海金設(shè)計公司產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)實施方案》，就產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)的必要性、產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)的工作思路、原則目標等進行詳細安排，同時成立以該公司黨政負責(zé)人為組長、領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負責(zé)人為成員的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)，提出工作要求，推動工作落實。

　　強化統(tǒng)籌，深化改革氛圍再濃厚。海金設(shè)計公司各職能部門嚴格按照產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)任務(wù)的時間節(jié)點，積極行動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使劃轉(zhuǎn)方案落地落實，工作任務(wù)如期完成。整個產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)過程既是提級工作的向前推動，也是企業(yè)職工對此項工作的深入理解，深刻領(lǐng)會了集團公司關(guān)心關(guān)切職工利益的出發(fā)點。此外，海金設(shè)計公司嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)，認真履行相關(guān)程序，確保了企業(yè)資產(chǎn)沒有流失、企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)管理健康有序。

　　激發(fā)活力 增強動力 提級管理成效顯著

　　在企業(yè)提級管理工作中，產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)只是手段，提質(zhì)增效才是目的。企業(yè)提級管理以來，海金設(shè)計公司緊緊把握提級管理帶來的新機遇新挑戰(zhàn)，將機遇和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘某晒�和成效�?/p>

　　提級管理明定位、理層級，深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿�。多年來，設(shè)計公司作為送變電公司的子公司存在發(fā)展定位不明確等問題，本次提級管理解決了上述矛盾，理順了設(shè)計公司與送變電公司的關(guān)系，明確了設(shè)計公司的發(fā)展定位，使公司更好地聚焦主責(zé)主業(yè)，拓展設(shè)計市場，優(yōu)化電力服務(wù)，提升企業(yè)競爭力。同時，壓縮管理層級、實行扁平化管理使蒙電控股公司進一步整合資源，對海金設(shè)計公司保留設(shè)計資質(zhì)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有良好的促進作用。當前，集團公司提出“1469”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，完成四級公司提級管理工作更加強化了集團公司“集團化”優(yōu)勢、推動了集團公司“集約化”發(fā)展，助力集團公司實現(xiàn)管理集約協(xié)同、業(yè)務(wù)集約處理、資源集約使用、服務(wù)集約管控的企業(yè)發(fā)展方式。

　　提級管理守底線、強規(guī)范，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。蒙電控股公司作為直接出資人，強化了海金設(shè)計公司各類風(fēng)險預(yù)警，有效防范和化解了生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的問題，起到了為企業(yè)經(jīng)營管理保駕護航、糾偏矯正的作用；同時有效壓縮了各類審批流程，持續(xù)優(yōu)化管理流程機制，推動公司在管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面實現(xiàn)新突破；此外，成為蒙電控股的子公司后，海金設(shè)計公司對標上級公司業(yè)績考核標準，優(yōu)化完善了各部門各班組業(yè)績考核指標體系，充分凸顯各部門及班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，有效提升了部門班組的業(yè)務(wù)能力和管理水平，真正發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用，切實增強了企業(yè)治理能力。

　　提級管理強信心、聚人心，增強職工工作動力。提級管理實施以來，職工們感受最明顯的變化就是薪酬崗級的提升，多年來，因公司管理層級等問題，出現(xiàn)了設(shè)計公司雖然利潤貢獻率高但因為與上級公司合并報表等原因，職工收入不理想，職工人心浮動、人才流失嚴重等問題，本次提級管理可直接反映設(shè)計公司的營業(yè)收入，職工薪酬待遇與公司經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，使職工能夠更加勤勉的投入到工作中，為公司“拴心留人”提供了堅強物質(zhì)保障。同時，提級管理能夠順利地實施，反映出集團公司對出資企業(yè)發(fā)展的高度重視和大力支持，增強了職工對公司發(fā)展前景的信心和決心，免去了職工對公司發(fā)展前景的后顧之憂，從而更好地提升技術(shù)，優(yōu)化服務(wù)，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，職工幸福感、獲得感不斷提升，形成“企業(yè)發(fā)展與職工成長同頻共振”的良好局面。

　　改革沒有完成時，只有進行時。2022年烏海供電公司國企改革三年行動14項改革任務(wù)圓滿收官，子公司治理成效顯著，企業(yè)輕裝上陣，進一步以改革之策激發(fā)了活力之源。下一步，烏海供電公司將會持續(xù)貫徹落實好國有企業(yè)改革的各項任務(wù)部署，按照集團公司“1469”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，乘勢而上、奮發(fā)有為，為集團公司加快建成以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)貢獻力量。

　　(常浦 錢新月)

　　免責(zé)申明：本文為商業(yè)文章僅代表作者個人觀點，與本網(wǎng)無關(guān)。對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、用時性本站不作任何保證和承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。