(推廣)
在中國式現(xiàn)代化的宏偉藍圖中,金融保險行業(yè)扮演著不可或缺的穩(wěn)定器與助推器角色。瑞眾保險內(nèi)蒙古分公司積極響應(yīng)時代號召,通過持續(xù)推動小額理賠上門服務(wù),展現(xiàn)理賠服務(wù)升級方面的決心與實踐,為助力推動中國式現(xiàn)代化貢獻力量。
理賠服務(wù)是保險行業(yè)的核心環(huán)節(jié),直接關(guān)系到客戶的切身利益與體驗。瑞眾保險內(nèi)蒙古分公司深刻洞察這一關(guān)鍵所在,將小額理賠上門服務(wù)作為提升服務(wù)品質(zhì)的重要突破口。當(dāng)客戶報案后,瑞眾保險迅速啟動理賠上門服務(wù)機制。專業(yè)的理賠服務(wù)人員會在第一時間與客戶取得聯(lián)系,確定上門服務(wù)的時間和地點。無論是城市的繁華街區(qū)還是偏遠的鄉(xiāng)村角落,理賠人員都不辭辛勞地奔赴客戶身邊。在上門服務(wù)過程中,理賠人員以專業(yè)素養(yǎng)和熱情態(tài)度,耐心地為客戶講解理賠流程與注意事項,仔細(xì)核對理賠資料,確保資料的完整性與準(zhǔn)確性。這種貼心的上門服務(wù)模式,讓客戶在遭遇風(fēng)險變故后能夠感受到瑞眾保險的關(guān)懷與支持,極大地提升了客戶的滿意度與信任度。
建立標(biāo)準(zhǔn)化理賠服務(wù)隊伍
提升理賠服務(wù)品質(zhì)的關(guān)鍵就是要不斷提升理賠人員的服務(wù)意識與專業(yè)技能。瑞眾保險內(nèi)蒙古分公司建立專項理賠上門服務(wù)團隊,包含全區(qū)12家中支143名業(yè)務(wù)團隊人員,設(shè)置專門理賠服務(wù)培訓(xùn)課程,內(nèi)容包含線上理賠操作流程、多種類型理賠資料收集、理賠服務(wù)技能等多方便面,并通過多次考試合格后,賦予“特聘理賠服務(wù)專員”身份持證上崗。以確保理賠服務(wù)團隊的技能標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化,實現(xiàn)穩(wěn)定提升理賠服務(wù)品質(zhì)。
設(shè)置中支理賠上門服務(wù)專項考核
瑞眾保險內(nèi)蒙古分公司針對理賠上門服務(wù)對全區(qū)12家中支設(shè)置階梯式考核指標(biāo)。針對符合理賠上門服務(wù)的小額案件,根據(jù)各中支服務(wù)隊伍人數(shù)、案件結(jié)構(gòu)等情況設(shè)置從20%至50%不等的考核要求,確保各中支與分公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,形成統(tǒng)一行動導(dǎo)向,提高服務(wù)效率和質(zhì)量,集中資源服務(wù)重要任務(wù),推動目標(biāo)落地。2024年,全區(qū)12家中支實現(xiàn)小額理賠上門服務(wù)客戶超1300人次,平均結(jié)案時效約1小時。
保障客戶權(quán)益有效提升品牌形象
瑞眾保險內(nèi)蒙古分公司堅持將保障客戶權(quán)益作為永恒主題,從客戶切身利益出發(fā)提高風(fēng)范防范的前瞻性。通過報案專項宣導(dǎo)、制作宣傳視頻等方式持續(xù)加大客戶出險報案提醒,提升理賠服務(wù)的及時性,將理賠服務(wù)貫穿客戶出險經(jīng)過始末,有效保障客戶合法權(quán)益。在提升瑞眾保險的整體形象與公信力的同時,能夠吸引更多的消費者選擇保險作為風(fēng)險管理與財富規(guī)劃的工具,進一步擴大保險行業(yè)在國民經(jīng)濟中的影響力,為金融服務(wù)實體經(jīng)濟、推動中國式現(xiàn)代化提供更加有力的支撐。
瑞眾保險內(nèi)蒙古分公司持續(xù)推動的理賠上門服務(wù),以其卓越的客戶體驗、積極的行業(yè)示范效應(yīng),在推進理賠服務(wù)升級的道路上穩(wěn)步前行,為助力推動中國式現(xiàn)代化書寫了濃墨重彩的一筆。在未來的發(fā)展中,瑞眾保險內(nèi)蒙古分公司將繼續(xù)堅守服務(wù)初心,不斷探索創(chuàng)新理賠服務(wù)模式,為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的保險服務(wù),在中國式現(xiàn)代化建設(shè)的偉大征程中持續(xù)發(fā)揮重要的保險力量。
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