中國石油內(nèi)蒙古鄂爾多斯市銷售分公司：中秋節(jié)期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行

　　(推廣)

　　2024年“中秋節(jié)”期間，中國石油內(nèi)蒙古鄂爾多斯市銷售分公司一線庫站員工堅(jiān)守崗位，在節(jié)日期間展現(xiàn)中國石油勞動(dòng)者風(fēng)采，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序運(yùn)行。

　　精心組織生產(chǎn)經(jīng)營。分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門合理調(diào)配資源，提前安排好油氣配送工作，保障資源供應(yīng)，確保不出現(xiàn)油氣脫銷斷檔問題。結(jié)合假期人民群眾出行實(shí)際，做好零售工作。城區(qū)、進(jìn)出城、旅游沿線站點(diǎn)，緊抓節(jié)假日期間車輛出行高峰期，積極為顧客提供熱水、衛(wèi)生間、天氣、路況等服務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注早、中易出現(xiàn)問題階段，堅(jiān)決杜絕因延遲服務(wù)導(dǎo)致顧客消費(fèi)體驗(yàn)不佳的問題。同時(shí)組織分公司、團(tuán)隊(duì)人員對(duì)高峰期明顯的加油(氣)站進(jìn)行幫扶，制定方案，明確責(zé)任人，確保每臺(tái)加油機(jī)至少有一名加油員，減緩顧客排隊(duì)現(xiàn)象，提高現(xiàn)場服務(wù)效率。

　　確保安全生產(chǎn)。節(jié)日前夕，分公司組織黨員干部學(xué)習(xí)中國石油銷售公司黨委書記、執(zhí)行董事廖國勤到內(nèi)蒙古調(diào)研時(shí)的講話精神，以2024年上半年QHSE體系審核發(fā)現(xiàn)問題作為分公司提高QHSE管理能力的有力抓手，舉一反三開展節(jié)前安全檢查，將發(fā)現(xiàn)問題清單和通報(bào)逐級(jí)下發(fā)至庫站。庫站經(jīng)理結(jié)合日巡檢，按照審核發(fā)現(xiàn)問題清單，逐一核對(duì)進(jìn)行銷項(xiàng)管理，確保問題得到徹底整改；東勝油庫認(rèn)真開展入庫裝油車輛和司機(jī)安全檢查工作，將溢油保護(hù)、靜電接地、消防器材、司機(jī)備案、著裝、汽柴油換裝車輛清罐手續(xù)等作為入庫檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。油庫主任現(xiàn)場指揮收發(fā)油、倒罐等重大作業(yè)，每日至少抽查五臺(tái)入庫車輛并在入庫檢查記錄簽字。加油站嚴(yán)格執(zhí)行日巡檢制度，加油站值班經(jīng)理現(xiàn)場監(jiān)督接卸油作業(yè)、加油槍自檢等日常關(guān)鍵作業(yè)，將油罐操作井是否存在油氣泄露、濃度超標(biāo)作為日巡檢的重點(diǎn)內(nèi)容。在節(jié)日期間，施工現(xiàn)場全線停工，工地做好停工期間場地物料擺放，基坑鄰邊防護(hù)及工地全封閉工作。停工期間請承包商對(duì)工人進(jìn)行安全教育并對(duì)工期進(jìn)行進(jìn)一步梳理，合理安排接下來各類工程進(jìn)度。

　　做好值班值守。節(jié)日期間，分公司實(shí)行三級(jí)值班帶班。公司領(lǐng)導(dǎo)和所屬單位負(fù)責(zé)人白天在崗帶班，機(jī)關(guān)帶班的部門負(fù)責(zé)人、值班人員和所屬單位值班人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位。實(shí)現(xiàn)值班電話、地點(diǎn)、人員三固定，做好各類應(yīng)急預(yù)備工作。

　　倡導(dǎo)廉潔過節(jié)。分公司黨委、紀(jì)委全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體職責(zé)、監(jiān)督責(zé)任，鞏固拓展中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，強(qiáng)化廣大干部員工的紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，自覺遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈回潮。利用公文系統(tǒng)、微信公眾號(hào)等多種形式下發(fā)廉潔提醒，確保節(jié)日期間風(fēng)清氣正。( 苗臣龍、金鑫、白舒媛)

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