錫林浩特市：小社區(qū)里的大家庭，小網(wǎng)格有大擔(dān)當(dāng)

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞8月26日電(奧藍(lán) 寶勒爾) “以前大家有事都是先找社區(qū)，后來社區(qū)聘任我擔(dān)任網(wǎng)格第一書記，鄰居們有事就找我了，我能解決的就想辦法解決，解決不了的時(shí)候就代表居民和社區(qū)溝通聯(lián)系，咱是黨員，業(yè)余時(shí)間幫鄰居們做點(diǎn)實(shí)事兒，還能為社區(qū)減輕點(diǎn)工作壓力�！睘跞占�說道。

　　烏日吉是內(nèi)蒙古自治區(qū)交通運(yùn)輸行政執(zhí)法總隊(duì)七支辦公室干部，2023年5月被錫林浩特市額爾敦街道葛根敖包社區(qū)聘用，擔(dān)任自己所居住的小區(qū)即葛根敖包社區(qū)第九網(wǎng)格的“網(wǎng)格第一書記”。葛根敖包社區(qū)轄區(qū)面積約0.45平方公里，有成型小區(qū)7個(gè)，劃分出9個(gè)網(wǎng)格。

　　基層是社會(huì)治理的基礎(chǔ)和重要支撐，社會(huì)治理的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)在基層，辦法更在基層。近年來，錫林浩特市創(chuàng)新推行“網(wǎng)格第一書記”工作模式，整合轄區(qū)資源，延伸組織觸角，提升服務(wù)功能，進(jìn)一步拓寬服務(wù)和聯(lián)系群眾的渠道，著力搭建共治共享平臺(tái)，有效促進(jìn)基層治理創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化共建共治共享新格局。

　　2023年12月31日，烏日吉居住的華原佳苑小區(qū)物業(yè)服務(wù)公司由于種種原因，決定停止服務(wù)，撤出小區(qū)。臨近元旦，沒有了物業(yè)服務(wù)，小區(qū)的積雪和垃圾將無法清理，居民們的日常生活都會(huì)受到不同程度的影響。

　　就在此時(shí)，大家都把目光投向了網(wǎng)格第一書記烏日吉，他臨危受命，一方面立刻組織居民成立業(yè)主委員會(huì)，對小區(qū)實(shí)行自管，另一方面積極配合社區(qū)，啟動(dòng)聘請物業(yè)公司入駐小區(qū)的工作。經(jīng)過烏日吉、社區(qū)和業(yè)主委員會(huì)的通力合作，新物業(yè)公司終于在春節(jié)前入駐了小區(qū)，解決了居民的燃眉之急。如今小區(qū)的管理比從前更加規(guī)范，秩序更加井井有條，院落更加干凈整潔，還新安裝了路燈和健身設(shè)施，鄰里之間的矛盾少了，關(guān)系更加和睦友善。大家常說這一系列的變化都離不開網(wǎng)格第一書記烏日吉的努力。

　　最近，烏日吉又忙著為小區(qū)協(xié)調(diào)安裝電動(dòng)車充電樁和供熱管道改造的事兒。烏日吉說，自己就住在這個(gè)小區(qū)，對小區(qū)的居民和情況最了解，開展工作更方便、更有效，網(wǎng)格第一書記就是架在居民和社區(qū)之間的一座橋梁，必須把這個(gè)作用發(fā)揮好，盡管是辛苦一點(diǎn)，但是看著大家都信任自己，心里覺得是值得的。

　　自“網(wǎng)格第一書記”工作模式推行以來，聘任的網(wǎng)格第一書記通過規(guī)范組織生活、健全檔案材料、聯(lián)合入戶檢查、召開議事會(huì)議等方法，定點(diǎn)指導(dǎo)所居住網(wǎng)格的黨務(wù)工作，完成組織宣傳群眾工作，先后解決物業(yè)糾紛、司法援助、鄰里矛盾等問題80余件，帶頭幫助社區(qū)完成組建業(yè)委會(huì)、組織群眾清雪等工作，為網(wǎng)格開展宣講培訓(xùn)20余次，有效推動(dòng)在職黨員在“家門口”做先鋒模范、全天候發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)“居民所需”與“黨員所能”的精準(zhǔn)結(jié)合，做到了群眾訴求在小區(qū)里落實(shí)、困難矛盾在樓道間化解，將服務(wù)有效覆蓋到每個(gè)網(wǎng)格，協(xié)助社區(qū)解決群眾的煩心事、揪心事、操心事，實(shí)現(xiàn)了“小事不出小區(qū)、大事不出社區(qū)、難事不出街道”。

　　下一步，錫林浩特市將進(jìn)一步完善好網(wǎng)格第一書記的工作做法，在全市范圍內(nèi)全面推行網(wǎng)格第一書記工作模式，推動(dòng)黨組織工作觸角向城市“神經(jīng)末梢”延伸，盡全力為居民群眾提供更周到的服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)提升轄區(qū)居民的獲得感幸福感安全感。(完)