二連油田蒙古林中控班：抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿站隊(duì)打造

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞5月25日電(莫湖軍)華北油田二連分公司阿爾善采油作業(yè)區(qū)蒙古林中控班抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿站隊(duì)打造。

　　立足“一個(gè)引領(lǐng)”實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。深入開(kāi)展“黨建‘五個(gè)一’促安全”特色品牌創(chuàng)建(每天進(jìn)行一次思考、每周分享一個(gè)案例、每月講授一次黨課、每季度組織一次研討、每半年開(kāi)展一次述職)，35人次進(jìn)行崗位云講述活動(dòng)，改進(jìn)防控措施40項(xiàng)，消除現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患276項(xiàng)。

　　打造“兩個(gè)強(qiáng)化”實(shí)現(xiàn)站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化，維護(hù)站內(nèi)道路12195平方米，粉刷維修房屋外墻3969平方米，規(guī)范圍墻圍欄2000余米，更新站內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)提示牌、工藝流程目視化標(biāo)識(shí)等300余處。強(qiáng)化崗位責(zé)任制，補(bǔ)充修訂9項(xiàng)管理制度，完善設(shè)備操作規(guī)程，編制完成崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和工作任務(wù)。

　　突出“兩個(gè)載體”實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。以“創(chuàng)新工作室”為陣地，開(kāi)展安全生產(chǎn)課題12項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用15萬(wàn)余元，注水系統(tǒng)效率提升4.43個(gè)百分點(diǎn)，日節(jié)約燃油3.4噸；推行“黨建+項(xiàng)目”模式，成立“火驅(qū)推進(jìn)”“清潔能源”“節(jié)電降耗”三個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目組，全年降低燃油消耗196噸，日節(jié)電900余千瓦時(shí)。(完)